Mettre à l'échelle votre entreprise

Mise à l'échelle de la valeur, des solutions...et aussi des problèmes ?

Une bonne mise à l'échelle c'est possible, et quelque soit le "framework" que vous ayez choisi, en prenant le recul nécessaire et comprenant les articulations et les principes clefs de ces mises à l'échelle.

Nous abordons les portfolio à grande échelle, les espaces de synchronisation, le rôle du product management sur une gamme produit, la conduite du changement à l'échelle, l'appropriation d'un framework ou d'un modèle (Spotify, Holacracy, Less, etc.), d'une culture et d'une grille de lecture ("Agile Fluency"), etc.

Une expérience de groupe sur 3 jours et 2 nuits

Par l'un des créateurs du raid agile, une expérience de trois journées et deux nuits en semaine faites d'ateliers et de conversations autour du comment, du quoi et du pourquoi des mises à l'échelle de l'agile en entreprise (la durée peut varier selon le site choisi).

L'apprentissage passe au travers d'ateliers, de présentations, de conversations, avec nous mais aussi entre vous.

Il s'agit de votre groupe (formation intra-entreprise), c'est une expérience de team-building et une démystification de l'agile à l'échelle

À qui est-ce destiné ?

Aux managers qui veulent des clefs pour mener leurs trajectoires agiles à l'échelle, pour les équipes qui souhaitent s'approprier différentes façons de faire, pour les sponsors qui voudront une bonne conduite du changement, et une lecture de leurs transformations.

Avoir les cartes en main pour avancer avec plus de sérénité sur ces chemins. Mieux lire les outils, les frameworks et mieux comprendre les impacts importants.

Faire du team building hors de votre site habituel.

Savoir faire et savoir être d'une mise à l'échelle agile

Les coachs qui vous accompagnent durant cette expérience mettent en pratiques les savoirs faire et les savoirs être qui seront évoqués. Acteurs reconnus de la technologie Openspace Agility, du monde de Kanban, ils pratiquent la synchronisation d'équipes agiles en France, en Europe, en Afrique.

Programme

Jour 1

Quoi, pourquoi, comment d'une organisation à l'échelle ?

Cynefin : Comprendre les environnements complexes, compliqués, et comment appréhender les décisions à prendre pour passer à l'échelle.
-- Déjeuner --
Observations du marché (modèles, cadres et retours d'expérience). Présentation des modèles et des frameworks les plus évoqués actuellement. Grille de lecture sur ce qui les rapproche et ce qui les différencie.
  • Agile Fluency : grille de lecture d'une trajectoire agile, sans expliciter le comment et en ayant un focus sur la valeur.
  • Spotify : approche organique d'une organisation à grande échelle en gamifiant vocabulaire et pratiques (Guild, Chapter, Healthcheck).
  • Safe & Less : mise à l'échelle avec formalisation de certains éléments de coordination amont et aval (développement produits et services à l'échelle).
-- Dîner --
Rétrospective de la journée
Regards croisés : forum ouvert au sein des participants

Jour 2


Faire grandir sans grossir : vivre une organisation à l'échelle

Atelier fil rouge de la journée : faire vivre The very big company. Au travers d'une organisation fictive, qui grandit, qui est confrontée aux enjeux d'une mise à l'échelle, vous essayez les différents scénarios qui sont offerts actuellement aux organisations.

Mise en œuvre des points clefs des modèles et des cadres évoqués la première journée.
-- Déjeuner --
Priorisation et planification : comment planifier en amont une stratégie à grande échelle.
Synchronisation (Kanban Portfolio) : comment superviser du développement à grande échelle.
-- Dîner --
Rétrospective de la journée
Regards croisés : forum ouvert au sein des participants

Jour 3

Optimiser l'organisation et la valeur

Agile Strategy Map : proposer une projection des étapes et des points clefs de votre cheminement à grande échelle.
Openspace Agility : engager, impliquer les personnes dans votre trajectoire et trouver les bonnes adaptations liées à votre éco-système.
Sociocratie/Holacratie : élargir les aspects opérationnels d'une mise à échelle à une gouvernance à l'échelle guidée par le sens.
-- Déjeuner --
Beyond Budgeting : intégré les aspects budgétaires et provisionnement dans votre croissance.
Consolidation de la fresque que nous bâtirons au fil de l'eau de ces trois journées.

Choisir un de nos lieux, ou proposer le votre

Nous proposons pour votre groupe :

Focus :

Hôtel "Les vieux remparts" à Provins
1h30 de Paris. Chambres individuelles, SPA, petits déjeuners et repas inclus.

Le Manoir de Gressy. 45mn de Paris. Chambres individuelles, petits déjeuners et repas inclus.

Un autre lieu à votre convenance mais du type des deux au dessus dans la zone géographique qui vous convient.

Inattendu et unique :

Hôtel en Transylvanie (chez Dracula), dans le village natal de l'un de nos coachs (Dragos). Cela implique un temps de transport (avion et voiture), mais c'est inoubliable.

Il s'agit d'une formation interne (intra-entreprise), pour aborder autant l'agile à l'échelle que l'harmonisation du groupe et du team building. Si vous êtes intéressé en tant qu'individu nous demandons aux entreprises si elles veulent bien vous intégrer dans leur aventure, n'hésitez donc pas à nous joindre

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Nos intervenants

Nos intervenants

Pablo Pernot

Coach holistique accompagnant des organisations agiles ou souhaitant le devenir. Mais aussi coach de coach de coach de coach. Ce qui n’est pas un job facile. Il faut savoir prendre du recul, aimer le comique de répétition. Et tout bien réfléchit peut-être plus mentor que coach.

Après une maîtrise sur les Monty Python, un DEA sur le non-sens et l’absurde, l’entame d’un doctorat sur les comiques cinématographiques il parait normal que Pablo se soit lancé dans le management et la conduite du changement, c’est -finalement- une suite logique. Actuellement un acteur expérimenté en management organisationnel (holacratie, sociocratie, agile, lean, kanban), conduite du changement, et agilité chez beNext, il accompagne des grands groupes dans leurs façons d'aborder leurs trajectoires agiles.

https://areyouagile.com


Dragos Dreptate

À l'instar du petit garçon dans "les habits neufs de l'empereur", Dragos aide les organisations à se poser les bonnes questions et à trouver des réponses dans leur chemin de transformation qui passe par une prise de conscience de l'écart entre ce que les organisations pensent être, ce qu'elles sont vraiment et ce qu'elles veulent devenir.

Sa mission: bâtisseur de possible, bâtisseur de demain. Sa raison d'être: donner du sens et aider les gens à trouver la joie et la fierté dans ce qu'ils accomplissent.

andwhatif.fr

Organiser un événement "Value Driven Scaling"

Nous avons besoin comme information : taille du groupe (de 12 à 16 généralement). Le lieu qui vous intéresserait. La période qui vous intéresserait. Nous expliquer le pourquoi de votre intérêt et comment vous nous avez connu. Merci.