Value Driven Scaling

Séminaire sur l'agile à l'échelle et l'entreprise agile

Une autre façon d'aborder
l'agile à l'échelle et
l'entreprise agile.

Une expérience de team building pour les comités de direction, les C-level autour de l'entreprise agile et l'agilité à l'échelle.

Pour le top management et leurs équipes comprendre comment aborder la question de l'entreprise agile à l'échelle

Mettre à l'échelle votre entreprise ? Mise à l'échelle de la valeur, des solutions...et aussi des problèmes ? Une bonne mise à l'échelle c'est possible, et quelque soit le "framework" que vous ayez choisi, en prenant le recul nécessaire et comprenant les articulations et les principes clefs de ces mises à l'échelle. Nous abordons les portfolio à grande échelle, les espaces de synchronisation, le rôle du product management sur une gamme produit, la conduite du changement à l'échelle, l'appropriation d'un framework ou d'un modèle (Spotify, Holacracy, Less, etc.), d'une culture et d'une grille de lecture ("Agile Fluency"), la différence entre entreprise agile et agilité à l'échelle, etc..

Une expérience de groupe sur 3 jours et 2 nuits

Par l'un des créateurs du raid agile, une expérience de trois journées et deux nuits en semaine faites d'ateliers et de conversations autour du comment, du quoi et du pourquoi des mises à l'échelle de l'agile en entreprise (la durée peut varier selon le site choisi). L'apprentissage passe au travers d'ateliers, de présentations, de conversations, avec nous mais aussi entre vous. Il s'agit de votre groupe (formation intra-entreprise), c'est une expérience de team-building et une démystification de l'agile à l'échelle, et de l'entreprise agile.

À qui est-ce destiné ?

Comité de direction

C-Level

Board

Comité exécutif

Aux top-managers et leurs équipes qui veulent des clefs pour mener leurs trajectoires agiles à l'échelle, qui souhaitent s'approprier différentes façons de faire, pour les sponsors qui voudront une bonne conduite du changement, et une lecture de leurs transformations. Avoir les cartes en main pour avancer avec plus de sérénité sur ces chemins. Mieux lire les outils, les frameworks et mieux comprendre les impacts importants. Faire du team building hors de votre site habituel, libérez une parole et une compréhension bloquées par le quotidien.

Savoir faire
et savoir être

D'une mise à l'échelle

D'une entreprise agile

D'une nouvelle posture managériale

Les coachs qui vous accompagnent durant cette expérience mettent en pratiques les savoirs faire et les savoirs être qui seront évoqués. Acteurs reconnus de la technologie Openspace Agility, du monde de Kanban, ils pratiquent la synchronisation d'équipes agiles en France, en Europe, en Afrique. Ils accompagnent les comités de direction et les managers dans leurs nouvelles postures.

Agenda

JOUR 1

Quoi, pourquoi, comment d'une organisation à l'échelle ?

Cynefin : Comprendre les environnements complexes, compliqués, et comment appréhender les décisions à prendre pour passer à l'échelle.
-- Déjeuner --
Observations du marché (modèles, cadres et retours d'expérience). Présentation des modèles et des frameworks les plus évoqués actuellement. Grille de lecture sur ce qui les rapproche et ce qui les différencie.
  • Agile Fluency : grille de lecture d'une trajectoire agile, sans expliciter le comment et en ayant un focus sur la valeur.
  • Spotify : approche organique d'une organisation à grande échelle en gamifiant vocabulaire et pratiques (Guild, Chapter, Healthcheck).
  • Safe & Less : mise à l'échelle avec formalisation de certains éléments de coordination amont et aval (développement produits et services à l'échelle).
-- Dîner --
Rétrospective de la journée
Regards croisés : forum ouvert au sein des participants

JOUR 2

Faire grandir sans grossir : vivre une organisation à l'échelle

Atelier fil rouge de la journée : faire vivre The very big company. Au travers d'une organisation fictive, qui grandit, qui est confrontée aux enjeux d'une mise à l'échelle, vous essayez les différents scénarios qui sont offerts actuellement aux organisations.

Mise en œuvre des points clefs des modèles et des cadres évoqués la première journée.
-- Déjeuner --
Priorisation et planification : comment planifier en amont une stratégie à grande échelle.
Synchronisation (Kanban Portfolio) : comment superviser du développement à grande échelle.
-- Dîner --
Rétrospective de la journée
Regards croisés : forum ouvert au sein des participants

JOUR 3

Optimiser l'organisation et la valeur

Agile Strategy Map : proposer une projection des étapes et des points clefs de votre cheminement à grande échelle.
Openspace Agility : engager, impliquer les personnes dans votre trajectoire et trouver les bonnes adaptations liées à votre éco-système.
Sociocratie/Holacratie : élargir les aspects opérationnels d'une mise à échelle à une gouvernance à l'échelle guidée par le sens.
-- Déjeuner --
Beyond Budgeting : intégré les aspects budgétaires et provisionnement dans votre croissance.
Consolidation de la fresque que nous bâtirons au fil de l'eau de ces trois journées.

Choisir
un de nos lieux

... Ou proposer le votre. Il s'agit d'une formation, d'un séminaire, interne (intra-entreprise), pour aborder autant l'agile à l'échelle que l'entreprise agile, l'harmonisation du groupe et le team building. Si vous êtes intéressé en tant qu'individu nous demandons aux entreprises si elles veulent bien vous intégrer dans leur aventure, n'hésitez donc pas à nous joindre.

Lieux ambiance "focus"

Il s'agit de lieux où l'objectif est d'être hors site et dans un lieu paisible et agréable. Dans tous les cas les chambres sont individuelles, les petits déjeuners et les repas sont inclus. Certains possèdent un SPA ou une piscine, utilisable selon la saison.

Nous avons dans nos références l'hôtel "Les vieux remparts" à Provins (1h30 de Paris), le Manoir de Gressy (45mn de Paris, à côté de Roissy), le château Chapeau Cornu, Lyon (45mn).

Lieux ambiance "défi aux éléments"

Le Mas du Canton dans les Cévennes offre un lieu isolé où les téléphones captent très mal et où les chambres sont doubles. Mais aussi un lieu hors du temps qui permet des balades dans les Cévennes, d'être immergé en pleine nature. Pour un groupe coriace. C'est aussi le lieu où se déroule les raid agile.

Lieux ambiance "unique et inoubliable"

Hôtel en Transylvanie (chez Dracula), dans le village natal de l'un de nos coachs (Dragos). Cela implique un temps de transport (avion et voiture), mais c'est inoubliable.

Nos intervenants

Dragoș Dreptate

À l'instar du petit garçon dans "les habits neufs de l'empereur", Dragoș aide les organisations à se poser les bonnes questions et à trouver des réponses dans leur chemin de transformation qui passe par une prise de conscience de l'écart entre ce que les organisations pensent être, ce qu'elles sont vraiment et ce qu'elles veulent devenir.
Sa mission: bâtisseur de possible, bâtisseur de demain. Sa raison d'être: donner du sens et aider les gens à trouver la joie et la fierté dans ce qu'ils accomplissent.

andwhatif.fr/

Laurent Morisseau

Hier défricheur de méthodes, aujourd'hui de nouveaux modèles d'entreprises, j'accompagne les organisations dans leur aventure entrepreneuriale et leur développement stratégique, d'un regard engagé et atypique.

morisseauconsulting.com/

Pablo Pernot

Après une maîtrise sur les Monty Python, un DEA sur le non-sens et l’absurde, l’entame d’un doctorat sur les comiques cinématographiques il parait normal que Pablo se soit lancé dans le management et la conduite du changement, c’est -finalement- une suite logique. Actuellement un acteur expérimenté en management organisationnel (holacratie, sociocratie, agile, lean, kanban), conduite du changement, et agilité chez beNext, il accompagne des grands groupes dans leurs façons d'aborder leurs trajectoires agiles.

pablopernot.fr

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